Solo un 30 por ciento de los empleados aplican activamente su talento y energ\355a para hacer avanzar a sus organizaciones. El 50 por ciento se limita a pasar el tiempo, mientras que el 20 por ciento restante manifiesta su descontento de maneras contraproducentes. Y una de las principales causas de la falta de compromiso es un mal liderazgo. W. Chan Kim y Ren\351e Mauborgne se inspiran en su c\351lebre estrategia del \253Oc\351ano Azul\273 y la aplican para ayudar a los l\355deres a liberar de manera r\341pida y econ\363mica el talento y la energ\355a no explotados en sus organizaciones. Y ante la necesidad de crear nuevos mercados para obtener un triunfo a largo plazo, abordan los modelos mentales -que tienen su origen en suposiciones sobre el marketing, la innovaci\363n tecnol\363gica, la disrupci\363n creativa o las estrategias competitivas- que anclan a los directivos en \253Oc\351anos Rojos\273, espacios abarrotados en los que las empresas libran una batalla encarnizada por su cuota de mercado. Los \253Imprescindibles\273 de Conecta, en colaboraci\363n con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen re\372ne los textos \253El liderazgo Oc\351ano Azul\273 y \253Trampas del Oc\351ano Rojo\273 de W. Chan Kim y Ren\351eMauborgne, profesores de INSEAD y autores de La estrategia del Oc\351ano Azul.